Реструктуризация предприятия

Существование любой компании проходит поэтапно – заканчивается один этап, начинается другой. Чтобы с каждым этапом развиваться и работать успешнее, необходимы перемены, связанные в основном с изменением внутренней организационной структуры.

О том, зачем нужна реструктуризация предприятия, как и когда ее лучше проводить, вы можете прочитать в статьях данного раздела.

Кто может провести реструктуризацию промышленного предприятия

Практика реструктуризации многих предприятий региона не дает положительных результатов даже при условии участия в этих процессах зарубежных и отечественных консультантов, специалистов отдельных исследовательских институтов или самостоятельной разработки планов структурных изменений самими...

Формула успеха: от системы жестких связей к модели внутреннего рынка

Приведенный пример основан на реальных проектах реструктуризации нескольких промышленных предприятий.

Название предприятия в данном примере вымышлено, а многие детали проекта изменены с учетом требований конфиденциальности.

Реструктуризация бизнеса или финансовое оздоровление?

На определенных этапах развития каждая компания сталкивается с финансовыми, производственно-технологическими и многими другими проблемами. Как в этом случае провести реструктуризацию.

Как планировать реструктуризацию бизнеса?

Стабилизация экономической и политической обстановки в нашей стране дала возможность акционерам компаний задуматься о долгосрочном повышении стоимости своих инвестиций и один из путей этого - реструктуризация бизнеса.

Подводные камни реструктуризации

Какие задачи ставит заказчик перед консультантами при реструктуризации компании.

Роль высшего руководства в реструктурируемой компании

Роль высшего руководства в реструктурировании приватизированной компании трудно переоценить. Именно оно начинает этот сложный процесс, осознав необходимость радикальных перемен. Под его руководством разрабатывается программа реструктурирования, которая затем воплощается в жизнь. И, что, наверное,...